반응형 해결중심상담5 해결중심 상담 질문 고객형 불평형 위한 해결중심 질문 방문형을 위한 해결중심 질문들 “이곳에 오게 된 것은 누구의 생각이었나요?" “가장 바라는 것은 무엇인가요? 그 바람이 이루어진다면 어떻게 달라질까요?" “의뢰인은 무엇이 달라져야 한다고 생각할까요?" “의뢰인은 최소한 무엇이 달라져야 한다고 생각할까요?” “의뢰인이 걱정하는 것이 타당하다고 보나요?” “의뢰인은 여기에서 무엇을 해야 한다고 생각할까요?” “이곳에 오지 않기 위해서는 무엇이 필요한가요?” “여기에 다시 올 필요가 없다는 것을 의뢰인에게 어떻게 확신시켜 있나요?" “그것을 하기로 결정했다면 의뢰인과의 관계가 어떻게 달라질까요?" “오늘 여기서 무엇을 함께 이야기해야 한다고 생각하나요?" “하고 싶은 것이 있나요? 그것을 하도록 스스로 어떻게 동기를 줄 수 있나요?" "최소한으로, 무엇을 다.. 2023. 7. 6. 해결중심 상담 방문형 불평형 고객형 협력 관계 : 방문형, 불평형 그리고 고객형 연구 결과에 따르면, 협력관계가 상담 효과에 매우 중요하다. 내담자 요인 40%, 관계요인 30%, 희망과 기대 15%, 방법과 시도 15%가 상담 효과에 기여한다. Wampold와 Bhati는 긍정적 치료관계가 상담 성공의 60% 이상을 차지하며 상담자가 가지는 기법에 대한 신념이 30%, 기법 자체는 10%에 해당된다고 주장했다. 내담자의 변화 이유를 경청하고 내담자의 목표를 수용하는 것이 중요하다. 내담자가 생각하기에 무엇이 도움이 되고 어떤 일이 일어나야 되는지 경청하는 것이 매우 중요하다. 그들의 삶에서 어떻게 변화가 일어났고 이미 도움이 된 것이 무엇인지 물어보는 것이 유용하다. Duncan 등은 SRS(회기 평가 척도)를 개발했는데 그 척도의 타당.. 2023. 7. 6. 해결 중심 상담 열 가지 원리 해결중심 상담 열 가지 원리 Selekman(1993)은 해결중심 상담의 열 가지 가설을 만들었다. 이 가설들은 실용적이어서 상담자로 하여금 내담자를 볼 때 새로운 관점을 제공한다. 1. 저항은 유용한 개념이 아니다 저항이 내포하는 의미는 내담자가 변화를 원하지 않는다는 것과 상담자가 내담자로부터 멀어져 있다는 것이다. 저항, 힘, 통제의 위치에서가 아니라 협력의 위치에서 내담자에게 접근하는 것이 낫다. 2, 협력은 불가피하다. 해결중심 상담자는 내담자의 협력 방식에 적응해야 한다. 그들은 함께 ‘해결중심 탱고'를 춘다. 그러면서 늘 서로 보조를 맞춘다. 내담자가 이끌면 상담자가 따라간다. 내담자와 상담자가 춤추다가 서로를 잃게 되면, 다시 연결되기 위해 어떻게 다르게 할 필요가 있는지 내담자에게 묻는 .. 2023. 5. 22. 해결중심 상담 저항 존재하지 않는다 저항은 존재하지 않는다 Walter와 Peller에 따르면, “내담자는 항상 협력한다. 그들은 어떻게 변화가 일어나는지 보여 준다. 우리가 그들의 생각을 이해하고 그들에게 맞게 행동하는 한 협력은 불가피하다."라고 한다(1992, p. 200). 내담자에게 무엇이 최상인지 상담자가 알아야 한다는 생각은 의학 모델로부터 기인한다. 내담자가 상담자의 제안과 조언을 따르지 않으면 그것은 내담자 자신의 성격적 결함이나 깊은 정신병리 때문이라는 것이다. 의학 모델에서 기대하는 것은 개입을 통해 상담자가 내담자를 호전시킬 수 있다는 것이다. 그것이 효과가 있게 되면 상담자는 자신의 일에 대해 역량이 있다고 느끼면서 내담자의 호전에 대해 스스로 신뢰한다. 호전이 없으면 비난은 빈번하게 내담자에게 향하고 그렇게 함으로.. 2023. 5. 19. 이전 1 2 다음 반응형
